2018年上半年,要求陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。采購/后勤部門在工作中確實(shí)面臨一系列問題,這些問題改變了工作方法并付諸實(shí)施。在這個(gè)過程中,他們都付出了巨大的努力,取得了良好的效果。
陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)基礎(chǔ)管理,從改變工作方式開始。
首先是陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)在6月底的半年盤點(diǎn)過程中,采購和物流部門的主要配料倉庫都有現(xiàn)成的商品,尤其是主要圖書資料、立體數(shù)據(jù)庫、圖書館等粗略的三倉貨高架部門。根據(jù)各部門的要求,以加班為基礎(chǔ),實(shí)際庫存真正保持一致,加班后主動(dòng)在部門賬戶加班以外的實(shí)際庫存賬戶工作。找到了很多食材。陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)員工明確把握工作與公司要求的差距,并指明方向,達(dá)到后續(xù)工作的目的。
其次,陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)為了做好精益物流,內(nèi)部采購物流部門想學(xué)批量,愛學(xué)習(xí)員工。在精益培訓(xùn)和咨詢老師的指導(dǎo)下,該部門愿意由精益物流團(tuán)隊(duì)有抱負(fù)地聘用他們。對(duì)精益物流項(xiàng)目進(jìn)行排名總是最好的,員工總是可以談?wù)撍麄兊膯栴}。四個(gè)會(huì)議聚集在會(huì)場(chǎng)。這是陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)采購物流部全體員工努力的結(jié)果。
在這六個(gè)月的努力中,陜西異步西瑪電動(dòng)機(jī)所有采購和物流員工都面臨著通過員工的自覺奉獻(xiàn)和科學(xué)精益顧問的指導(dǎo),正確處理科學(xué)計(jì)劃的問題。過去所有員工都是通過采購配送部實(shí)現(xiàn)我們的努力和目標(biāo),最后采購物流部的面貌發(fā)生了改變。
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